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競聘常態化 用人新導向
日期:2021/9/2  來源:  閱讀:


  為積極響應集團全面啟動關鍵崗位競聘上崗的文件精神,促進內部人才的合理流動和有效配置,建立人才平等競爭、優勝劣汰的激勵機制,晟功集團近日成功召開了連云港灌云新項目崗位競聘大會。本次活動邀請集團各職能部門部分管理人員、晟功集團各項目部核心工程管理人員百余人以線上線下方式共同參與,七名項目總、七名技術負責人候選人參與此次競聘。




抽掉板凳,重燃創業激情


  集團的可持續發展無疑需要干部帶頭,擔起創新排頭兵的重任。我們也發現,安于現狀留戀職業舒適區,在“功勞簿”上一路躺贏的現象也不少見。在發展的緊要關頭,我們絕不允許出現“不想為”、“不能為”、“不敢為”的現象。

  公開競聘可以打破傳統的“鐵飯碗”,抽掉“板凳”,樹立起以業績為導向、以戰功論英雄的評價機制,探索并推動實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,激發干部的緊迫感和危機意識,燃起二次甚至三次創業的斗志和激情,站到創新轉型的第一線!



給年輕人一次主動權


  十步之內,必有芳草;十室之邑,必有俊士。要深挖內部人才資源,就必須要廣開進賢之路,不拘一格選拔優秀人才。公開競聘可以為優秀伙伴搭建開放式的平臺,員工跳出職務高低、年齡資歷的條條框框,同臺同起點比一比、賽一賽,接受一次能力的大閱兵,曬一曬工作成績單,喊一喊理想的施政綱領,讓“想干事、能干事、干成事”的優秀人才靠實力脫穎而出,給年輕人一次職業選擇和比拼的主動權,讓他們更添“闖勁”,更有“奔頭”。


變相馬為賽馬

打造干部隊伍良性文化


  長期平穩經營的企業隨著時間的沉淀和職位的固化,員工的奮斗精神可能逐漸稀釋,甚至出現“鐵打的領導流水的兵”現象,變成任由風吹不起漣漪的“死水”。公開競聘能夠打破這種平靜,在人才隊伍建設上引入競爭機制,并給予激勵政策支持,變相馬為賽馬,攪起一瀾春水,實現人員內部有序流動,讓所有干部始終保持一種比拼趕超的精神狀態,敢于亮劍,打造企業發展所需的“狼性鐵軍”。



董事長對晟功集團此次崗位競聘會的召開表示祝賀,對踴躍報名并自信展示自身專業技能和人格魅力的所有競聘者表示肯定和贊賞,希望集團所有人員要重視和把握每一次挑戰和展現的機會。他表示,若把人才比喻成商品,那么人才的價值在競聘會上便可體現出來,在競聘時要認真審題,嚴格按照崗位任職要求和評分維度來制定專項方案。最后,董事長強調所有參與人員不論競聘成功與否,都必須嚴格踐行“忠誠、干凈、擔當”的使命,嚴格自律,率先垂范,做到履職盡責,共同為集團發展發光發熱。


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