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升維思考 聯動攻堅 | 晟功集團召開領導班子工作會議暨近期重點工作匯報推進會
日期:2021/11/8  來源:  閱讀:


    近日,晟功集團召開領導班子工作會議暨近期重點工作匯報推進會,總結回顧自三季度經營會議以來各領導班子成員工作開展情況,并針對參股、自營項目業務審批流程的簡化、優化事宜進行商討,加強職能與業務協作聯動、合力攻堅。董事長攜德惠集團職能部門主要管理人員、晟功集團領導班子及職能部門全員、各參股、自營項目主要負責人等八十余人參加本次會議。


會議現場

深度思考  強化執行

    晟功集團領導班子成員結合自身的崗位職責對三季度經營會議以來的實際工作開展情況進行匯報,指出自身在工作中存在的不足,并圍繞如何提高深度思考能力、領導能力、執行能力和服務能力,如何改革團隊薪酬待遇、獎懲激勵等方面分享了下一步工作開展的規劃和目標。



優化服務  賦能管理

    優化服務,賦能管理。與會成員對晟功集團參股及自營項目業務審批流程優化事項展開討論,各參股及自營項目負責人和職能部門負責人分別提出目前審批流程中存在的問題,并結合實際業務需求給出優化建議。本次各項問題的指出和思維的碰撞既能夠讓一線的聲音得以表達,也讓職能部門充分了解業務的訴求,而且讓職能部門思考到后續工作如何調整、如何賦能,才真正掌握一線的聲音,助力業務發展。會后集團將進一步完善審批權責,對現有審批流進行修訂完善,職能部門將持續思 考,舉一反三,深入業務,真正為業務賦能。


部分與會人員發言現場

搶抓機遇  合力攻堅

    最后,德惠集團黨委書記、董事長朱文亮做總結講話。董事長指出晟功集團領導班子和職能部門目前存在的問題,一方面,倡導全體伙伴必須立足自身,提高學習思考能力,不斷以“三四”工作習慣檢點自己,提高職業素養;另一方面,強調職能與業務必須統一認識,職能在強化服務與管理的同時,要向服務要結果,業務要對照職責要求爭做復合型人才,提高所管項目及個人在企業中和社會中的信用評價。他強調,只有職能與業務充分協同,才能以集體智慧在機遇中預測危機,以集體力量在危機中把握機遇,晟功集團才能在當前國內外環境和行業發展的嚴峻形勢下行穩致遠,保障集團三年百億戰略目標的如期、順利實現!




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