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《首席執行官》觀后感
日期:2013/10/29  來源:晟功集團  閱讀:

                                                          江蘇晟功建設工程有限公司王漢卿

      一、個人篇
      每個人都有屬于自己的夢想,有多少人會真正的去實現?不去大膽的嘗試,又方知最后的結局?凌敏很有魄力,引進德國生產線、邀請德國技術人員、狠心砸冰箱、建工業園、美國建廠,他每走一步都很謹慎卻又充滿勇氣和智慧。而他的翻譯卻如大多數中途易路而行的人一樣,經受不住誘惑,放棄信仰,在最艱苦的時候選擇了放棄,因為他們看到的只是眼前,沒有發現艱辛背后隱藏著的機遇、巨大利潤和前景。堅持自己的夢想,勢必會受到各方面的阻力,朋友的背叛、親人的疑慮、旁人的說三道四......但是最后,成功總是傾向于那些在一次次的質疑聲中仍然堅持自己,不為外界的壓力所動搖,放手去搏的人。艱辛成就偉業,奮斗創造輝煌。
     二、企業篇
      一個項目,能不能做,不是評估它存在的風險有多大,而是能不能抓住風險中的機遇。善于抓住機遇,制定合適的企業發展戰略,是海爾壯大的主要原因。當然,無論是凌敏還是海爾,都有太多優點值得我們去學習,“質量意識”就是其中的關鍵,又正是如今我們普遍缺少的!斑w就等于放棄,要求才是真愛”,因為冰箱質量不過關,忍痛把價值20多萬的76臺冰箱砸了,從他的言語中我們知道他比任何人都心痛,但是為了讓員工把品質意識烙在心中,他還是拿起了手中的鐵錘,尤其是他說的那局 “今天不砸這些冰箱,明天別人就要來砸我們的工廠”深深震撼了我!傲⑵笠缘、惠及萬家”,那一錘錘榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱,也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念,也正是這一砸,將重視質量、重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中,“以品質拓市場,以誠信交朋友”,創造出強大的企業品牌。影片在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中,也映襯出企業需要“雷厲風行、重在執行、一絲不茍、負重奮進”的嚴謹作風。
      三、民族篇
      我們的鄰居日本人將生產出來的化妝品分成三個等級:一等品,在日本國內銷售;次等品,出口歐美等國;末等品,就拿到中國來。而我們國人卻也把優等品出口歐美,把次等品留給自己。國人正因“Made In China”沾沾自喜,在美國“Made In China”卻代表便宜,但無法保證品質...也許他們指的不僅是產品,還有勞動力!我們需要8小時完成的工作,往往會趕在4個小時內完成,為節省下來的4個小時“娛樂時間”自豪不已;而日本人會花掉12個小時,去保證結果不會出現任何微小的差誤。
打開地圖,如今已不是靠戰爭、武力稱霸的時代。衡量一個國家強弱的標準,是看該國擁有的品牌,在全球市場的覆蓋率。日本人憎恨美國人,但是他們向美國學習;我們也非常憎恨日本人,所以我們“抗日、抵日”,可是索尼、松下、豐田、本田、東芝...中國正在被侵略!民族需要自強、自信、自愛!“勵精圖治、務實創新”,只有認真用心的去經營每件小事,我們才會強大,企業才會興旺,民族才會偉大!
      話題太大太深刻,我們能做的太微不足道...不要期望誰去改變世界,低頭看著自己做的就夠了。
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