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首席執行官觀后感
日期:2013/10/30  來源:晟功集團  閱讀:
江蘇晟功建設工程有限公司--張雅麗
    看了這部電影以后深刻了解了海爾品牌的發展史,創業時期雖然他們硬的條件(工廠、設備)很差,但是他們凝聚出來的精神形成了一股強大的力量,從而給了公司重生的機會。從德國人視查海爾工廠的那個畫面起我就被海爾員工齊心協力的精神深深的觸動了,海爾公司生產線投產以后,領導對產品質量的把關和要求更是本著做到最好的態度,以當時中國的經濟和發展需要,海爾公司生產的冰箱供不應求,商機非常好,而海爾公司的領導人并沒有把產量排在第一位,而是把產品質量排在第一位,著力培養員工做4星級的冰箱,搞OEC管理,并要求員工做到日事日畢,日清日高,面對147萬元的債務和230萬美元的貸款,凌敏堅持著質量第一的原則。
    影片中砸冰箱這段真是經典,就如凌廠長說的,這些冰箱都是小問題,有些是螺絲沒擰緊,有些是線頭沒接勞,就是這些小毛病,使產品離標準就差那么一點點,因為這些小毛病凌廠長下令砸了76臺冰箱,損失了20多萬元,雖然個個心里在滴血,但是卻喚醒了員工心中的質量意識。一個企業所灌輸給員工的文化觀念,不光影響企業的命運,也影響著每個人的一生,這種精神、素質是浸入到骨子里面的。在公司的銷售額和銷售量突飛猛進的時候,凌廠長又搞起了海爾工業園,幻想建立多元化生產,凌敏真不愧是個優秀的企業家,眼光非常長遠,面對建設工業園所需的15億美金貸款的困難以及全廠員工和家人反對時,他以自己的信心、堅持說服了他們,大家一起戰勝了不可解決的資金困難,因為心中有強烈的愛國精神和中國品牌意識,他拒絕了世界知名品牌AE公司的合作,這種誘惑不是一般人可以抵抗的,就是這些堅持和信念使他一步步越過風險和誘惑,走向成功。在日清工作中質檢員發現剩余了一個螺絲帽,要求全車間的員工留崗檢查800多臺冰箱,以確保產品質量,這種敬業精神和責任感觸動著觀看的每個人,非常值得我們學習,工作中大的決策不是每個人都可以想到做到的,但是我們做到把自己的工作做到最好,就是完美。德國人認為50年才能完成的事情,海爾用了14年就建立了自己的工業園實現了多元化發展。
    為了讓中國品牌走向世界,他又一次果斷決策進入歐洲市場,一個年輕的女大學生憑著自己的堅持、熱情和對海爾產品質量的自信,成功的向法國著名連鎖店總裁列歐穆推出了海爾的產品,為了滿足列歐穆總裁需要的6款樣機,海爾工作人員做出了25款樣機任客戶挑選,又一次徹底征服了法國客戶,海爾把客戶的需求放在第一位,以讓客戶滿意為宗旨,贏得了客戶的認可。為了站穩海外市場,海爾公司在美國建立了自己的工廠,因美國人和中國的人文風情有很大區別,海爾對美國的員工實行特殊的個性化管理,美國人比較注重自尊,海爾轉處罰為激勵制度,贏得了員工的配合和贊同,海爾公司在美國的負責人戴維,面對跨國企業AE公司的高薪聘請,毅然拒絕,戴維說我能有現在的身價,是海爾給的,再次證明了公司的成功,也是個人的成功。說明海爾的企業文化和對員工的自身價值的培養是非常成功的,就像海爾總裁面對他的左右手跳槽時說的一樣,離開海爾你可能會找到更好的薪水,但是你可能再也找不到這種工作的激情,路是人走出來的,所有的困難都會解決的,世界上最可怕的是自己。由此也讓我想到了自己,真的是井底之蛙,缺的東西太多,其實每天說學習,談學習,聽起來很抽象,我覺得拿工作中的問題來學習,最直接,也最有效果,同時一個部門的員工處于什么層次,和領導是有直接關系的,工作中要根據每個人的個性,實施有效的方法,多激勵員工發揮自己的優點,多數人的懶惰心里都比較嚴重,溝通能力不足,這種溝通不光是部門與部門之間,也是領導與領導之間,領導與員工之間進步的障礙,員工主動溝通是一種方法,領導加強監督也是一種方法,如果兩種方法共同實施,方法會倍增。改變這種現象需要一些典型來帶動,希望公司以后多開展些類似的活動,發揮集體效應,全員共同進步。
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