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《首席執行官》觀后感
日期:2013/10/29  來源:晟功集團  閱讀:

                                                                   江蘇晟功建設工程有限公司  吳嬌佼

      如果不是因為集團公司的人力資源組織觀看這部電影,我想我永遠都不知道還有一部這么勵志的電影。電影里凌敏樸實不浮夸的語言,過人的膽識與魄力讓我折服。一個小企業能從虧欠147萬元瀕臨破產的境況下,突破成為一個民族品牌,國際化大公司真是一個奇跡。這是一個創業成功的經典案例,電影里凌敏的每一句臺詞都會給我心里帶來震撼,每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠,隨時都會面臨的破產倒閉的風險,也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴,在利益面前,情誼總是顯得那么的蒼白無力。
      人很容易被一些看似不小的成績而滿足,而凌敏卻不是如此,我在想,是什么讓他如此的執著,17年如一日的全力付出,應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時,大多數人都已經很滿足了,而凌敏感受到的不是成就感,而是危機感,企業不搞多元化生產,在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險,于是才有了海爾工業園的構想,才會有到美國辦廠決心,沒有大膽的嘗試,又怎么知道最后的結局是怎樣的呢?從引進德國的生產線,邀請德國技術人員,狠心砸冰箱,再到抓住機遇建工業園,到美國建廠,每走一步都很謹慎,每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿,真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力,絕大多數人看到的只是眼前的東西,自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。
      再看看目前我們公司,每一次的集團高層會上董事長都會講到危機意識,講到我們自身的不足排找差距指明方向讓我們執行;蛟S是因為我們公司目前沒有經歷過太大的風浪,所以每個人自身的危機意識淡薄,從高層到中層到員工,從一線項目人員到后勤服務人員每個人都沉浸在德惠集團不斷壯大知名度越來越高利益越來越好的喜悅里面。古語:“槍打出頭鳥”,德惠集團的壯大肯定會引起一些同行的排擠,也會有一些大公司看到德惠的前景想要合作兼并,面臨這些風險我們集團自身有沒有這樣的抗壓能力,也許這些并不是我應該考慮的事情,這些應該是董事長考慮的,但是我們有沒有想過萬一哪一天集團不存在了那么意味著我們也要卷鋪蓋走人了。
我很佩服向華女士,沒有她對凌敏的絕對信任和支持,凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的思維跟不上凌敏,但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾,在企業中,每個人扮演的角色是不一樣的,作為拍檔,她懂得如何支持一個大膽的決策,這就夠了。同樣在我們公司,我們的想法思維跟不上董事長,但是我們懂得如何去支持董事長的決策如何堅決的執行就夠了,按照他的指示堅決的執行就可以了。
      最后引用凌敏的一句話:什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真的做好它,就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
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