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觀《CEO》有感----張娟
日期:2013/10/29  來源:晟功集團  閱讀:
    看《首席執行官》,數次落淚。為八百名員工奮斗一天一夜期待海絲小姐肯定答案的眼神,為喚醒員工質量意識痛下狠心砸不合格冰箱的行為,為中國國旗伴著國歌在美國的國土上升起而自豪,為中國海爾僅用十四年時間走向國際化讓德國人嘆服,很佩服海爾的首席——凌敏,把一個欠債147萬元的小企業打造成中國名牌、世界500強企業。他身上,海爾人身上都顯示出驚人的高效,,特別是美國海爾公司戴維的轉變,讓我感受到企業文化的重要性。
CEO留給我的感觸太多,僅就以下幾點感想與大家共分享:
    一、領導者必有的幾大素質:政治敏感性、勇于冒險與挑戰、著眼長遠、大膽決策,有深重的民族責任感。
    鄧小平的南巡講話,讓凌敏堅定了海爾工業園的計劃,排除萬難堅持自己,即使在資金困難階段也沒有選擇與AE合作放棄海爾多元化的發展方向和海爾的品牌經營權。一個名族的強弱要看她是否有自己的品牌,多次的內心獨白讓我感受到CEO深重的名族責任感。正是這些素質,造就了凌敏,也成就了中國海爾。
    二、作為員工,特別是與企業一同成長的員工,要珍惜自己的工作機會,影片中常立夏是個典型人物,因短暫的個人利益離開海爾,凌敏對其的挽言:離開海爾,你可能找到一份很好的工作,恐怕有一樣東西你很難再找到,一種創業的激情和成就感。向華和姜經理則是與之鮮明對比,與凌首席一起走向世界,不僅實現了社會價值,同時也收獲了個人利益。
    對比我們德惠集團,從07年8月成立,08年12月有自己獨立的辦公場所,09年開始廣招大學生,雖然我們德惠還很年輕,但是在我們自己CEO的領導下,我們一幫人體會我們德惠創業的精氣神。
    三、責任意識
    影片中八百多臺冰箱拆包裝查質量的事件,無意給我又上了一課,一個螺絲,一查到底,重新打開包裝檢查,這是多么認真的工作態度,多么嚴格的質量標準,不僅給有意合作者震撼,也間接反映出我們學習德國的先進技術已經轉化為海爾自己的6s。
    車間主任對發貨員的批評時,向總指出:員工有錯誤,領導承擔主要責任,這更體現出海爾先進的企業管理理念,這正是我們集團董事長開會提到的領導責任,看著影片,海爾的好多管理理念在我們德惠都有體現,但實際工作中,我們都遠遠不到位,作為一個入司四年多的老員工,也從心里上感到自己的退步,缺乏較真的工作態度,對自己放松要求,讓懶、散、拖腐蝕了自己,讓浮、驕、軟蒙蔽了自己,工作上缺少責任感,對下屬缺少關愛,不能因人而異的輔導,還是由著自己的脾氣肆意批評,看不見下屬的成長,只看到過錯。員工有錯誤領導承擔主要責任,這句話警醒了我,也讓我感到自己存在的諸多不足。
    四、高效,滿足客戶的個性化需求
    高效率在影片中得到充分體現,FM連鎖的總裁提出六種系列冰箱,楊洋與之約定交貨期為三個月,而在四十五天后,海爾卻提供出六大系列,二十五個樣機。針對FM總裁的修改意見和要求,也在一天一夜內完成。這讓FM的總裁驚嘆,影片中提到其他國家創造新產品所需的時間,無形中證明著海爾的創造力和高效執行。
    五、大膽用人
    楊洋作為剛畢業的大學生,經過6個月的內訓,被委任法國市場的專員,法國是海爾進入歐洲市場最困難最關鍵的一環,海爾的領導層大膽選用新人,這不僅激發了員工的主觀能動性,而且增強了她們的歸屬感和使命感。事實證明,法國團隊不負眾望,贏得了FM總裁的親睞,特別佩服楊洋的勇氣、膽識、智慧,765封郵件、樣機現場推銷、不氣餒不放棄的產品介紹、不卑不亢的人格維護,讓我感到海爾人的精氣神,從不言敗。
    六、保持清醒的頭腦
    競爭對手的存在讓海爾凌總裁時刻保持清醒的頭腦,他深刻的認識到:跨國集團都是狼,只有我們自己也變成狼,才能與狼共舞,如果只是羊,只有被吃掉的份。這是這種戰戰兢兢、如履薄冰讓其保持危機意識,帶領著海爾走向輝煌。
    七、不盲目
    中國駐南聯盟大使館被轟炸事件的爆發,海爾進駐美國的計劃受到很多人的反對和反感,凌敏沒有因為一時的民族氣憤而放棄計劃,而是想方設法找資金進駐,他是站在民族大義上去辦事,就如砸冰箱時他說中國人本性中的自卑與懶惰造成了中國人的“賤”,缺少質量意識,喜歡用殘次品。我感覺讓美國公民聽著中國國歌,行著注目禮看中國國旗在美國上空升起,才是真正的民族大義,而不是游行示威去展現不滿。
    八、觀念更新快,學習能力強
    從85年不會英語,到第一位登上哈佛講堂的中國企業家,從他辦公室的書房,都顯示出凌首席的改變,他的智慧來源于書本,他的管理來源于書本,好多人說自己年齡大了,英語學不會,計算機不會用,這些都是借口,凌敏以其自身,向我們證明著學習的重要性。只有學習,才能更新觀念,才能有創新的意識,
    感想很多,但只有落實到執行中,才是真正的感想,這個影片的教育意義才能真正的體現。我們年輕的德惠人,要努力學習海爾人:快速反應、立即行動的精神,要以“用戶永遠是對的,絕不對市場說不”為準繩,德惠的明天需要我們每個德惠人去學習、去奮斗、去拼搏,僅以此文警醒自己,提高執行力,做個優秀的德惠人。
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