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觀《首席執行官》有感---戴寧
日期:2013/10/29  來源:晟功集團  閱讀:
    觀看完《首席執行官》這部勵志影片之后,我產生了許多的感觸。以前對海爾、對張瑞敏有過片段式的了解,也聽聞過“砸冰箱”的光榮歷史,這部影片使我更加全面的了解了海爾從瀕臨破產到成為國際知名企業的歷程,從中也發現了很多值得我們學習的地方。
    影片中有幾個場景一直讓我難以忘懷,當中反映出來的管理方式值得我們借鑒。
    場景一:因為工人的質量意識不強,生產了76臺不合格的冰箱,凌敏決定全部砸掉。當眾人反對的時候,凌敏說:“大家認為這些都是小毛病,離標準就差一點點,但是就這么一點點,為什么總是做不到?”“我們不比人家缺胳膊少腿,就是少了一樣東西,質量意識”“我也心疼,但是只有砸的心里流血,才能長點記性”“今天不砸冰箱,將來人家就會來砸我們的工廠”。從這些話語中,無不體現出凌敏的緊迫感和危機感。作為企業,質量就是生命。一個沒有良好質量的產品是無法在市場立足的,而產品無法立足,企業也就沒有了生存的基礎。結合我們的實際,我們在阜寧、連云港以及在其他城市的產品,都是我們立足的根本。老百姓購買我們的樓盤,很大程度上看的就是質量。誠然,地域、價位也是很重要的因素,但是這些條件再好,誰愿意花錢買豆腐渣房子呢?
    場景二:美國AE公司總裁到海爾參觀,一進車間就看到滿車間的冰箱,幾個工人在忙碌。原來,他們下班時做日清的時候發現多了一個螺絲帽。為了不影響已經生產出來的產品質量,他們把包裝好的800多臺產品全部打開檢查,最后發現是配送員多發了一個。這當中有兩句話給我留下了深刻的印象!叭帐氯债,日清日高”“按照8020原則,員工有錯誤,干部要負主要責任,首先應該檢討”,這當中體現出了海爾的管理模式!叭帐氯债,日清日高”是要求當天的事情當天做完,每天經過清理,每天得到提高。這樣的要求,其實和我們集團要求的“雷厲風行、重在執行”、“反思”是一樣的。執行力的好壞,直接影響著工作效率,集團制定了發展規劃,為我們指明了前進的方向,但是再好的規劃、再好的模式、再好的制度,如果沒有強有利的執行,一切都是空談,而目前我們欠缺的也恰恰是這一點。集團一直在要求我們“低頭拉車、抬頭看路”,這就是提醒我們,要經常進行反思,反思在工作中的點點滴滴,在反思中發現工作中的不足,每天有一點點的提高,日積月累,我們就會上一個層次!8020原則”就是無論出現什么問題,無論是誰的錯誤,干部都要承擔主要責任。這方面就是我們集團提出的“領導責任”!邦I導責任”對領導提出了更高的要求,下屬出錯,上司擔責,可能有的人會感到委屈,但是作為部門的負責人,整個部門都是在其領導之下運轉的,在其位,謀其政,位置有多高,責任就有多重。
    以上所列舉的兩個場景,只是整個影片中很小的部分,影片中凌敏還有幾句話令人難以忘懷!把杆俜磻,馬上行動”、“我們唯一感到害怕的是我們自己”,這也契合了我們集團的要求。正如這次蘇南考察回來之后,董事長在總結會上講的:“看到的、學習到的人家好的地方,只要是我們目前能做到的馬上行動,絕不拖延”、“對比國內優秀的企業,我們有差距,但是我們不怕,他們有規模,我們有意志”,只要我們信心堅定、鍥而不舍、百倍努力,就一定能實現我們的目標。
    最后,引用鄭板橋的《竹石》與大家共勉:咬定青山不放松,立根原在破巖中,千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風。
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