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德惠集團訓練營培訓心得
日期:2014/3/20  來源:晟功集團  閱讀:
    我于3月1日至3月2日參加集團公司組織的學習培訓,經‘中旭’培訓馬老師透過國內外房地產企業的相關案例,結合課堂上的小提問,反思自身管理的不足,兩天來經過講師系統的培訓,從內心來講,學習的東西還是很多的。
    主題講標桿管理,標桿管理就是確定目標,找準方向,真正面向市場,在行業競爭中認識自己,找到與兄弟企業的差距,系統的改進工作,幫助我們不斷學習,進而制定各種方法和制度進行提升和改進。通過萬科、龍湖、恒大等企業管理經驗的學習,我認為以下幾點需要重點學習。
    一、重點抓住精細化管理這個重點環節。目標是行動的指南,在公司確定目標后,接下來最重要的是對目標進行精細化安排落實。去年年底響應集團公司的號召,大干60天堅決完成既定目標,我們對集團的進度目標進行細化至每小時,崗位流程及各單位的執行力進行明確的規定,落實管理責任,變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、責任化,要求項目部的每個人都要到位、盡責,當天必須解決放在第一位。此外,實施精細化管理,還要講究工作的規范化,有精細化的標準做到規范化管理的基礎,并將好的管理方法、管理模式進行推廣。
    二、打造團隊精神,一個團隊中,大家要同心協力,相互配合相互協調,必須要有一個共同的價值觀,領導者指揮協調要有力。在作業計劃實施過程中找出應對的解決方法,同時每個成員一定要服從領導,嚴格執行下達的任務,只有這樣才能保證集體任務的順利完成。
    三、現場的文明管理和安全的常態化檢查落到實處。以前現場的常態化管理我們多數只是涉及衛生清掃及物品的堆放,通過職業化和責任就是生產力競爭力的培訓,安全不僅僅是口頭的宣傳,要切實的落到實處將隱患消滅于萌芽狀態,舍得安全費用的投入,將安全管理轉化為經濟利益。
    四、重視銷售的熱情。我們每個人生產作業所產出的產品,都是要經過銷售才能轉化為我們勞動的實際成果,在激烈的市場競爭中,“蛋糕”只有一塊,只有爭取自己的業績變大,才能將自己的事業不斷地延續下去。經過集團公司的號召,我在各種不同的場合均介紹自己正在建設的工程,質量放心,環境優越,有升值潛力,至現在經手的已售出七八套,在不斷地努力下定會更有收獲。
    經過不斷地接觸中,更加了解德惠集團領導階層將事業做到更大的決心,在此,作為工程現場第一線管理人員要自我激勵,自我啟發,才能堅持到底,渡過重重難關,走向最終勝利。
 
                                        晟功建設003項目部    嵇樂高
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