我于3月1日至3月2日參加集團公司組織的學習培訓，經‘中旭’培訓馬老師透過國內外房地產企業的相關案例，結合課堂上的小提問，反思自身管理的不足，兩天來經過講師系統的培訓，從內心來講，學習的東西還是很多的。
主題講標桿管理，標桿管理就是確定目標，找準方向，真正面向市場，在行業競爭中認識自己，找到與兄弟企業的差距，系統的改進工作，幫助我們不斷學習，進而制定各種方法和制度進行提升和改進。通過萬科、龍湖、恒大等企業管理經驗的學習，我認為以下幾點需要重點學習。
一、重點抓住精細化管理這個重點環節。目標是行動的指南，在公司確定目標后，接下來最重要的是對目標進行精細化安排落實。去年年底響應集團公司的號召，大干60天堅決完成既定目標，我們對集團的進度目標進行細化至每小時，崗位流程及各單位的執行力進行明確的規定，落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、責任化，要求項目部的每個人都要到位、盡責，當天必須解決放在第一位。此外，實施精細化管理，還要講究工作的規范化，有精細化的標準做到規范化管理的基礎，并將好的管理方法、管理模式進行推廣。
二、打造團隊精神，一個團隊中，大家要同心協力，相互配合相互協調，必須要有一個共同的價值觀，領導者指揮協調要有力。在作業計劃實施過程中找出應對的解決方法，同時每個成員一定要服從領導，嚴格執行下達的任務，只有這樣才能保證集體任務的順利完成。
三、現場的文明管理和安全的常態化檢查落到實處。以前現場的常態化管理我們多數只是涉及衛生清掃及物品的堆放，通過職業化和責任就是生產力競爭力的培訓，安全不僅僅是口頭的宣傳，要切實的落到實處將隱患消滅于萌芽狀態，舍得安全費用的投入，將安全管理轉化為經濟利益。
四、重視銷售的熱情。我們每個人生產作業所產出的產品，都是要經過銷售才能轉化為我們勞動的實際成果，在激烈的市場競爭中，“蛋糕”只有一塊，只有爭取自己的業績變大，才能將自己的事業不斷地延續下去。經過集團公司的號召，我在各種不同的場合均介紹自己正在建設的工程，質量放心，環境優越，有升值潛力，至現在經手的已售出七八套，在不斷地努力下定會更有收獲。
經過不斷地接觸中，更加了解德惠集團領導階層將事業做到更大的決心，在此，作為工程現場第一線管理人員要自我激勵，自我啟發，才能堅持到底，渡過重重難關，走向最終勝利。
晟功建設003項目部 嵇樂高
